HR-CHANNEL.COM | 中企人力

课程名称	时间	费用
物流与供应链管理	2007年4月24-25日	RMB3000（雇员价格：RMB 2100元/人）
非人力资源主管的人力资源管理	2007年4月26-27日	RMB3000（雇员价格：RMB 2100元/人）

雇员优惠大放送：凡是中企雇员报名参加公开课一律享受原价基础上7折优惠噢~！

课程目标	本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程对象	SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。
课程大纲	第一部分现代物流及供应链概述 ■ 从物流到供应链管理 ■ 案例 ■ 供应链及其网络配置 ■ 供应链及物流系统 ■ 案例 ■ 供应链资源整合 ■ 供应链组织、运作规划
	第二部分供应链中的供应物流管理 ■ 企业物料供应 ■ 供应物流控制 ■ 现代物流运营 ■ 进货量与库存量控制技术 ■ JIT供货原理与方法 ■ 基于供应链管理的采购成本降低 ■ 案例分析
	第三部分企业物流与物流企业 ■ 企业物流概述 ■ 物流配送中心管理 ■ 第三方物流的价值 ■ 案例 ■ 现代物流设施与设备 ■ --现代供应链信息系统的组成 ■ 案例 ■ --制造业配送系统建立的方法 ■ 供应链管理的核心节点 ■ --仓库管理的组织结构与职能 ■ 案例 ■ --风险评估与应对策略 ■ 围绕核心企业的VMI ■ 案例演示
	第四部分物料储存与库存管理 ■ 物料入出库管理的高效途径 ■ 物料储存规划与加快物料的流动 ■ 补料、退料处理方法 ■ 仓储管理绩效指标 ■ 供应链核心企业库存管理 ■ --企业库存本质分析与分类管理 ■ --零库存本质分析 ■ --安全库存还需要吗？ ■ 案例 ■ --供应链中的库存管理 ■ 战略库存管理 ■ 衡量库存服务水平的方式 ■ 供应链管理现实目标的实现
	第五部分面向供应链的生产物流管理 ■ 供应链价值流分析时间图 ■ 准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制 ■ 精益生产与看板管理 ■ 柔性计划与均衡生产 ■ 工序设计与布置合理化 ■ 案例分析
	第六部分供应链下销售物流管理 ■ 供应链的驱动源 ■ 销售物流的快速响应机制 ■ 成品物流管理 ■ 如何控制渠道库存 ■ --案例研究与分析 ■ 供应链总体库存管理
	第七部分供应链成本管理 ■ 供应链成本构成 ■ 物流成本管理构成 ■ 物流成本控制方法
	第八部分企业战略联盟 ■ 企业战略伙伴关系的建立 ■ 企业间战略合作伙伴关系集成 ■ 供应链精益管理 ■ 围绕核心企业供应链管理 ■ 案例
讲师介绍	讲师：朱老师 HR-CHANNEL高级咨询顾问管理与工程硕士，高级管理顾问，工业工程专家，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。
	管理实战经验：资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师，上海中企人力咨询公司高级咨询顾问。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业。
	从事行业工作背景：国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。著名大型美资投资企业物流部工作。上海舒乐公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。德国OBI欧倍德(中国)公司（总部）商场技术采购经理。负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。法国灵智集团(EuroRscg)公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
	荣誉客户：百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、诺基亚等。

课程目标	• 制定人力资源管理策略
	• 了解人力资源管理的运作及功能
	• 配合人力资源政策来协助达成部门目标
	• 了解甄选合适人员的步骤及方法
	• 订定目标业绩计划，并能有效地贯彻执行
	• 掌握薪资报酬制定的原则
	• 协助员工发展个人职业生涯规划
课程对象	企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等。
课程大纲	概念篇
	• 人力资源管理的发展与主要内涵
	• 主管在人力资源管理各功能模块的主要职责
	• 非人力资源主管应该承担的人力资源管理职责
	甄选篇
	• 人才甄选的普遍性原则
	• 人才甄选的基本程序
	• 人才甄选的两大基础核心工作--工作分析与人力规划
	• 面试准备与面试方式
	• 面谈技巧
	绩效篇
	• 何谓绩效考核与绩效管理
	• 现代绩效考核与传统人事考核的区别
	• 如何设立绩效目标
	• 有效的绩效管理的五项原则
	激励篇
	• 从人类的行为模式透视激励
	• 激励的三大方法及运用技巧
	• 如何给付精神薪资
	• 最大限度的发挥员工的积极性
	职涯篇
	• 职业生涯规划的模式
	• 职业生涯的阶段划分
	• 雇员职业生涯的规划与管理
	总结与Ｑ＆Ａ
讲师介绍	讲师：贾勇——HR-CHANNEL高级咨询顾问
	曾历任某大型集团公司顾问咨询公司总经理、人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
	主要工作经历: • 上海厂长经理人才公司浦东公司总经理 • 震旦管理咨询有限公司/震旦教育培训中心经理 • 香港海林实业公司人事部主任
	主要学习研修：历史\教育管理心理\工商管理
	擅长课程: 《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
	部分内训服务企业: 制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、中集（集团）远东集装箱有限公司、东风蓝鸟汽车、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技百货业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国电信、中国移动医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司金融业：广州天河信用社、上海浦东发展银行、中国银行上海分行、中国银行温州分行、新华人寿、交通银行食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、海南养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海烟草集团高扬国际卷烟公司其它：韦博英语、德勤会计事务所、交大MBA

报名咨询电话： 021-52925577*88 陶小姐

EMAIL： training@hr-channel.com

报名回执下载>>>