课程名称

2007年5月15-16日
RMB3000(雇员价格:RMB 2100元/人)
2007年5月26-27日
RMB2880(雇员价格:RMB 2016元/人)
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课程目标
  本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程对象
  SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。
课程大纲
  第一部分 现代物流及供应链概述
  ■ 从物流到供应链管理
  ■ 案例
  ■ 供应链及其网络配置
  ■ 供应链及物流系统
  ■ 案例
  ■ 供应链资源整合
  ■ 供应链组织、运作规划
  第二部分 供应链中的供应物流管理
  ■ 企业物料供应
  ■ 供应物流控制
  ■ 现代物流运营
  ■ 进货量与库存量控制技术
  ■ JIT供货原理与方法
  ■ 基于供应链管理的采购成本降低
  ■ 案例分析
  第三部分 企业物流与物流企业
  ■ 企业物流概述
  ■ 物流配送中心管理
  ■ 第三方物流的价值
  ■ 案例
  ■ 现代物流设施与设备
  ■ --现代供应链信息系统的组成
  ■ 案例
  ■ --制造业配送系统建立的方法
  ■ 供应链管理的核心节点
  ■ --仓库管理的组织结构与职能
  ■ 案例
  ■ --风险评估与应对策略
  ■ 围绕核心企业的VMI
  ■ 案例演示
  第四部分 物料储存与库存管理
  ■ 物料入出库管理的高效途径
  ■ 物料储存规划与加快物料的流动
  ■ 补料、退料处理方法
  ■ 仓储管理绩效指标
  ■ 供应链核心企业库存管理
  ■ --企业库存本质分析与分类管理
  ■ --零库存本质分析
  ■ --安全库存还需要吗?
  ■ 案例
  ■ --供应链中的库存管理
  ■ 战略库存管理
  ■ 衡量库存服务水平的方式
  ■ 供应链管理现实目标的实现
  第五部分 面向供应链的生产物流管理
  ■ 供应链价值流分析时间图
  ■ 准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
  ■ 精益生产与看板管理
  ■ 柔性计划与均衡生产
  ■ 工序设计与布置合理化
  ■ 案例分析
  第六部分 供应链下销售物流管理
  ■ 供应链的驱动源
  ■ 销售物流的快速响应机制
  ■ 成品物流管理
  ■ 如何控制渠道库存
  ■ --案例研究与分析
  ■ 供应链总体库存管理
  第七部分 供应链成本管理
  ■ 供应链成本构成
  ■ 物流成本管理构成
  ■ 物流成本控制方法
  第八部分 企业战略联盟
  ■ 企业战略伙伴关系的建立
  ■ 企业间战略合作伙伴关系集成
  ■ 供应链精益管理
  ■ 围绕核心企业供应链管理
  ■ 案例
讲师介绍
  讲师:朱老师
  HR-CHANNEL高级咨询顾问
  管理与工程硕士,高级管理顾问,工业工程专家,项目管理专业人士(PMP),ISO9000注册审核师。
  曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。

  管理实战经验:
  资深物流、采购与供应链管理培训讲师,中国国际教育产业投资集团签约讲师,上海中企人力咨询公司高级咨询顾问。长期从事采购、物流主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
  十余年外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流部门管理工作,丰富的制造业、商业流通企业。

  从事行业工作背景:
  国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。
  著名大型美资投资企业物流部工作。上海舒乐公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。德国OBI欧倍德(中国)公司(总部)商场技术采购经理。负责企业供应商队伍中商品的选择与供应,对供应商实施管理。法国灵智集团(EuroRscg)公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长)。从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度;主持建立日本行业A类质量采购体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。负责企业全球采购与物流管理工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。上海重型机器厂,上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
  荣誉客户:
  百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、 诺基亚等。
课程目标
  • 正确理解选才招聘的概念
  • 根据不同岗位的职责要求,确定合适的人选
  • 提高主管人员的选才能力,学习如何评鉴应征人员的方法
  • 掌握面对面的交流和控制技巧, 练习有效的面谈技巧与工具应用
  • 了解系统化人才选拔、用人步骤流程、准备事项
课程对象
  人事助理、人事经理、招聘人员、招聘经理、职业介绍经理及任何涉及招聘工作的管理人员。
课程大纲
  第一单元:掌握招聘与选拔正确理念
  • 深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价
  • 通过面试建立良好的企业形象
  • 正确的选才观念
  第二单元:为岗位选择合适的人
  • 了解工作描述
  • 如何进行职位分析
  第三单元:有效的面谈选才技巧
  • 人才测评与面试选材的关系
  • 面谈计划的研拟
  • 面谈的技巧
  • 面谈的进行与内容
  练习:技巧练习,通过实际演练回顾所学习的面试方法
  第四单元:企业人才选拔与任用
  • 系统化人才招聘流程
  • 晋用决策与后续作业
讲师介绍
  讲师:阳 光

  • HR-CHANNEL高级咨询顾问
  • 中国知名的人力资源管理专家
  • 中国知名的团队加速学习专家
  • DISK性格分析认证讲师

  管理实战经验:
  近10年的世界著名企业从业经历。先后人事政策主管、培训经理和人力资源经理等要职。在此期间,他主要负责公司人力资源管理系统建设和有关政策的开发,其中包括:评估系统、培训系统和绩效管理系统等。阳光不断把他在人力资源管理方法和系统方面的心得付诸实践,并参与编写了《世界知名大公司的公司治理和薪酬激励系统》一书。
  阳光也是中国知名的团队加速学习专家。他对公司和企业的培训和员工发展项目有深刻和独到的见解。他曾被特别指派负责设计和讲授公司团队建设、企业文化和核心价值观、性格和沟通技巧、管理发展和中层人员领导技巧、面试评估、培训培训师、演讲技巧、绩效激励等培训课程。他热爱培训并用心帮助学员成长,为了能更好地“传道、授业、解惑”,他曾游历美国、加拿大、澳大利亚、德国等国家接受系统的训练和培训。
  通过十多年的经验累计。阳光老师深刻认识到团队加速学习的秘诀在于“临摹并创造知识和快乐”。他也深刻认识到作为一名讲师,需要通过身体力行真正影响和感染学员工。所以,他的个人目标是做一个正直、不断学习和沟通的楷模,而他的个人使命是为更多的学员带来知识和快乐。
  他是性格分析的认证讲师,他把性格分析与沟通技巧、TTT等课程有机的结合在了一起,很受学员的欢迎。他的课程为许多的学员带来知识和快乐。
  授课风格:
  在北京、天津、上海、苏州等地区主讲过包括沟通技巧、团队建设、培训培训师、客户关系管理、超级客户服务、面试技巧、企业文化在内的多门公开课。阳光的课程具有很强的影响力和感染力,深受学员和企业机构好评,学员普遍认同他是一个“微笑着的、职业化的、具有感染力的、并能为人师表的讲师”,企业机构也认为他“源于企业,高于企业,能针对企业遇到的问题提出一些合适的解决方案”。
  荣誉客户:
  诺基亚、欧莱雅、中国联通、中国移动、飞利浦、美能达、金应利科技、戴尔电脑、施耐德电子、阿托菲纳、上海一百集团、中欧国际工商学院、中国工商银行、浦东发展银行、通用汽车、大众汽车、德尔福等。

报名咨询电话: 021-52925577*88 陶小姐

EMAIL: training@hr-channel.com

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