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每个新上任的主管经理都是对未来在组织内发展的管理生涯寄以厚望，但是却有经常为一些琐碎的管理问题所困扰。“成功的阶梯——新任主管的 5 个管理台阶 ” 培训课程帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换并导入新的管理理念，循序渐进地提升自己的管理技能，更 SMART 地做好管理工作，创造最佳业绩。 |
课程目标 |
■ 帮助职业经理人了解如何扮演自己的角色。 |
| ■ 了解如何运用沟通建立共识的能力。 |
| ■ 掌握激励、授权的有效技巧。 |
| ■ 学会如何通过别人达成业绩目标。 |
| ■ 掌握基本管理技巧、提高工作效率、突破沟通障碍、建立高效团队，学会与人共事，建立信任。 |
| ■ 学会创造性的解决问题。 |
| ■ 树立时间管理的正确理念，寻找并克服阻碍个人成功的障碍，学习自我时间管理的实用工具。 |
| ■ 新任或即将晋升经理的人士，接手管理工作的专业技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士。 |
| ■ 课前进行组织现况分析，需求调查及课程设计，以确保课程符合组织与学员期望。 |
| ■ 采用成人教学法，以案例分析，情景模拟，角色扮演，实战演练等互动方式提高学习效果。 |
| ■ 提供对组织及学员的观察与反馈，作为后续行动及追踪的参考。 |
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■ 主题讲授
■ 个案研讨
■ 游戏感悟
■ 专题讨论 |
课程大纲 |
第一部分 主管的地位和处境 |
| 第二部分 主管的工作表现 |
| 第三部分 创造性的解决问题 |
| 第四部分 有效的沟通和团队建设 |
| 第五部分 时间管理与个人成效 |
| 第六部分 绩效管理 |
讲师介绍 |
讲师：阳光
HR-CHANNEL高级咨询顾问
中国知名的人力资源管理专家
中国知名的团队加速学习专家
DISK性格分析认证讲师 |
管理实战经验：
近10年的世界著名企业从业经历。先后人事政策主管、培训经理和人力资源经理等要职。在此期间，他主要负责公司人力资源管理系统建设和有关政策的开发，其中包括：评估系统、培训系统和绩效管理系统等。阳光不断把他在人力资源管理方法和系统方面的心得付诸实践，并参与编写了《世界知名大公司的公司治理和薪酬激励系统》一书。
阳光也是中国知名的团队加速学习专家。他对公司和企业的培训和员工发展项目有深刻和独到的见解。他曾被特别指派负责设计和讲授公司团队建设、企业文化和核心价值观、性格和沟通技巧、管理发展和中层人员领导技巧、面试评估、培训培训师、演讲技巧、绩效激励等培训课程。他热爱培训并用心帮助学员成长，为了能更好地“传道、授业、解惑”，他曾游历美国、加拿大、澳大利亚、德国等国家接受系统的训练和培训。
通过十多年的经验累计。阳光老师深刻认识到团队加速学习的秘诀在于“临摹并创造知识和快乐”。他也深刻认识到作为一名讲师，需要通过身体力行真正影响和感染学员工。所以，他的个人目标是做一个正直、不断学习和沟通的楷模，而他的个人使命是为更多的学员带来知识和快乐。
他是性格分析的认证讲师，他把性格分析与沟通技巧、TTT等课程有机的结合在了一起，很受学员的欢迎。他的课程为许多的学员带来知识和快乐。
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授课风格：
在北京、天津、上海、苏州等地区主讲过包括沟通技巧、团队建设、培训培训师、客户关系管理、超级客户服务、面试技巧、企业文化在内的多门公开课。阳光的课程具有很强的影响力和感染力，深受学员和企业机构好评，学员普遍认同他是一个“微笑着的、职业化的、具有感染力的、并能为人师表的讲师”，企业机构也认为他“源于企业，高于企业，能针对企业遇到的问题提出一些合适的解决方案”。
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荣誉客户：
诺基亚、欧莱雅、中国联通、中国移动、飞利浦、美能达、金应利科技、戴尔电脑、施耐德电子、阿托菲纳、上海一百集团、中欧国际工商学院、中国工商银行、浦东发展银行、通用汽车、大众汽车、德尔福等。
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