课程名称

2007年11月28-29日
RMB3000
课程目标
  • 建立对现代绩效管理与考核的正确理解和系统认知
  • 掌握绩效管理与考核的流程、模式与方法的运用技巧
  • 掌握有关绩效考核内容、标准的设计方式与方法
  • 探讨绩效考核结果与管理运用的关系
课程对象
  人力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理人员
课程大纲
  何谓绩效
  绩效管理的基本认知
  • 何谓绩效管理
  • 绩效管理在企业经营中的地位
  • 绩效管理的三个层次含义与三大循环
  • 绩效管理的三个代表与三大目标
  绩效考核的基本认知
  • 何谓绩效考核
  • 绩效考核的三大价值
  • 绩效考核的三个代表与三大目标
  • 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
  • 现代绩效考核的三大理念与六大确认
  绩效管理与绩效考核的差异比较
  绩效管理与绩效考核的流程步骤说明
  现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
  • 标尺评定法
  • 行为锚定法
  • 360度考核法
  • 目标管理法
  • 关键绩效指标法
  • 平衡记分卡
  企业经营发展与绩效管理与考核的关系
  • 企业发展个阶段的主要特征情况
  • 企业发展不同阶段的绩效管理导向
  • 不同绩效管理导向与考核模式的适用性
  • 不同绩效管理导向的差异比较
  现行常用绩效考核方法简介
  • 人物排序法
  • 配对比较法
  • 等级评定法
  • 强制分布法
  绩效考核时机的选择
  • 定期考核与不定期考核
  • 绩效考核时机选择的基本原则
  • 一般常用的绩效考核时机
  绩效考核中考核者的选用与利弊比较
  绩效考核的内容与指标设计
  • 何谓业绩、能力与态度
  • 业绩、能力与态度在考核中的结合
  • 业绩、能力与态度于不同工作属性中的权重设计
  • 绩效考核的等级设计
  • 绩效考核指标设计与范例介绍
  • 绩效考核综合设计与范例介绍
  绩效考核结果的应用
讲师介绍
  讲师:贾 勇

  HR-CHANNEL高级咨询顾问

  曾历任某大型集团公司顾问咨询公司总经理、人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

  授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

  主要工作经历:
  上海厂长经理人才公司浦东公司 总经理
  震旦管理咨询有限公司/震旦教育培训中心 经理
  香港海林实业公司 人事部 主任
  主要学习研修:
  历史 教育管理心理 工商管理
  擅长课程:
  《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
  部分内训服务企业:
  制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、中集(集团)远东集装箱有限公司、东风蓝鸟汽车、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团
  房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团
  电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技
  百货业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电
  信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国电信、中国移动
  医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业
  流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司
  金融业:广州天河信用社、上海浦东发展银行、中国银行上海分行、中国银行温州分行、新华人寿、交通银行
  食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、海南养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海烟草集团高扬国际卷烟公司
  其 它:韦博英语、德勤会计事务所、交大MBA

报名咨询电话: 021-63191296 陶小姐

EMAIL: training@hr-channel.com

报名回执下载>>>

版权所有 上海中企人力资源咨询有限公司   TEL: (86)-21-63191616  FAX: (86)-21-64151122