前不久，A公司进行了上半年度的工作总结，因为业务发展迅速，大家都很高兴，憧憬着年底会有怎样的奖励，只有人力资源经理老王高兴不起来，因为总经理在会上提到内部管理机制还存在着严重不足，特别是公司薪酬制度建设和员工激励都与预先设想的目标有相当大的距离，部分骨干员工离职与此有着必然的联系。想想年初为了这个薪酬制度费了不少心思，可还是达不到理想的效果，老王真有些犯愁了。

　　如今，薪酬或许并不是激励员工的唯一手段，也不一定最有效，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。因此如何实现薪酬效能最大化，如薪酬总额相同，采取何种奖励形式；对于不同层次员工的奖励技巧以及同员工之间的沟通策略等，是HR一直在探讨的问题。中企人力（www.hr-channel.com）的Steven介绍说薪酬具有了有效的激励效果，不仅有利于员工满意度的提高，也有利于企业的稳定发展。下面介绍的三种方法，或许能给您一些启发。

　　合理利用股票奖励形式

　　在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼，很多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是最吸引人的，最重要的是有没有实行“员工持股”制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。对非上市公司而言，由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例可供借鉴，而且往往因为担心会对未来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼，很多公司是雷声大雨点小。但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用到实践中。

　　激励措施因人而异

    对大多数普通员工来说，工资是满足生活需求的必要条件，因此在选择留下还是离开时，工资高低是个比较主要的因素。但对高层次人才来说，即使工资高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。因此针对不同人群，将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工资、津贴、奖金、红包等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。另外，适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，这些也有助于取得最佳激励效果；频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效；减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

　　注重沟通

    有的公司在员工薪酬、福利待遇上花费不少，但员工却无动于衷，其中有不少是沟通不够所造成的。主管可以将福利方面做个支出明细说明，让员工了解公司在他们身上的花费。如果确信公司的薪酬具有竞争力，不妨将薪酬方面的调查结果公开，甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。如果公司遇到暂时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把薪酬以外的优势尽可能展现出来，相信员工也会理解并能同舟共济。