在如今的知识经济时代，企业之间的竞争日趋激烈，而构建一个知识型的企业已经成为许多优秀企业主的共识。近几年来，随着中国市场的不断开放，越来越多的国际性企业来到中国发展，同时也带来了先进的培训理念，国内的企业培训市场也由无人问津转而变得热火朝天。虽然培训作为提高企业绩效的手段之一，理应受到重视，但由于国内企业对培训的方法、理念、作用缺乏正确的认识，并且容易盲目跟风，导致培训达不到效果的事情屡见不鲜，也使国内的培训市场发展趋于混乱。

　　又到年终，中企人力（www.Hr-Channel.com）的资深顾问Steven提醒说，要使培训做得更有价值，企业的核心竞争力获得更大的提高，在为明年的企业内训制订计划时，以下四个误区要当心。

　　以培训师名气为选择标准许多企业在对员工进行培训时，热衷选择一位在培训业中名声很响的培训师，认为培训的所有价值都体现在一个培训师的身上。这种想法大错特错了。其实，培训注重的是整体效果，包括了解客户的需求、制作课程、怎么去讲、后期的跟踪服务等等，这是一整套的服务，只有通过一个优秀的团队才能完成，培训师只是其中的一个部分。另外，即使这位培训师真的是很有水平，那也只是在某个领域，并不是全能的，所以不要被市场上的一些名师光环所迷惑。

　　偏企业内训，拒专业服务相对于国际性企业而言，国内许多企业不爱与专业培训机构合作，而偏爱在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训。选择这种方式，培训师因为身处企业中，对企业的了解比一般外来者相对较全面，对企业的问题会有较深的了解，但是有时也会陷入当局者迷的困境，而培训机构旁观者清的优势在此时就容易显现。所以，在选择培训方式时，既不要迷信专业机构，也不要完全拒绝，根据企业情况和两者的优势，选择最适合企业的培训方式，才能获得最满意的培训效果。

　　完全依赖专业培训机构无论是将培训机构当作“医生”还是教练，有一点很重要，那就是，病人需要医生治疗，但完全恢复最终靠的是自身，教练也不可能代替队员去参加比赛。所以，高水平的培训专家也不能取代日常管理，他更多的是以事实为基础，为企业进行分析并提出具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。

　　培训目的不明确不少国内企业，更多的是为了培训而培训。如中国入世前后，WTO方面的培训骤然增多；项目管理培训引入时也是蜂拥一阵，这种赶时髦的现象非常不利于企业的发展。如果没有一个好的战略规划、完善的制度和好的习惯，很难改变这种盲目跟风的现象。