近几年职场人才流动大，不少中高级人才频繁跳槽，给企业人事带来不小的压力，如何留住自己的员工，成为HR急需解决的问题。

　　长久以来，人们认为薪酬是人才流失的重要原因。在几年之前，高薪或许是留住人才最有力的手段。但是在越来越看重“以人为本”的现今社会，高薪不再是留住人才的唯一手段。除了高薪以外，还有很多方法能留住人才，如良好的工作环境、更大的发展空间、更多的培训机会、完善的福利制度，都是在薪水之外员工所看重的。在这之中，人性化的薪酬福利体系也是能提高员工忠诚度、留住员工的有效手段。

　　中企人力（www.HR-Channel.com）的资深顾问解释说，企业在设计薪酬福利时，可以站在员工的角度来考虑。了解员工想要什么，并在允许的范围内予以满足。当企业想到了连员工都忽略了的事时，通常会使员工感动，觉得企业对自己十分看重，进而尽心为企业工作。而通常这些事情所花的成本并不高，但因是设身处地地为员工着想，因此效果会非常显著。

　　这种人性化的薪酬福利在很多方面都能体现。比如在员工生日时，为员工准备一个生日蛋糕，在办公室里与同事一起分享，为员工庆祝生日。有时由于工作繁忙，员工和他们的家人都会忘了生日或无法庆祝。一个生日蛋糕花费不多，但是企业能记住员工生日并有所表示，在这种特殊的时候，员工最容易被感动，从而增加对企业的好感。这只是企业人性化福利中很细小的一部分，但得到的效果却要比加薪大很多。中国有句古话“得人心者才能得天下”，而人性化的做法，是最容易得人心的。如在“诺基亚北京公司薪酬体系”中，春节、元旦、元宵节、中秋节、国庆节以及员工生日都有现金福利的发放，从100元到600元不等。这些现金福利的发放，以现在的眼光看起来，实在不能算大数目，却完全是按照中国传统的节日来设计的。而“员工生日”现金福利的规定，更是让员工感受到细致入微的个性化体贴。在这薪酬体系中表现出来的是对员工的尊重，使员工们“受尊重、被确定”的组织认同需求得到满足。

　　“士为知己者死”，当员工从人性化的薪酬福利体系中感受到自己是被企业所看重认同的，就会从心底对企业、对工作产生热情，即使薪酬水平一般，也不愿跳槽。而单纯的加薪，虽然短期内对员工有刺激作用，但时间长了，就会失去效力，远不如人性化关怀效率大。