薪酬调查，是现代薪酬管理的重要内容之一，也是衡量一个社会发达水平的重要指标。如今，由各种机构组织实施并向社会公布结果的薪酬调查越来越多，名目繁多的薪酬报告让HR们无从选择，盲目跟风、一掷千金的投入没有换来企业预期的效果，拿到手中的调查数据不知如何使用，厚厚一叠的调查报告转眼间成了废纸。

　　中企人力（www.hr-channel.com）的资深顾问分析说，一套完整、规范的薪酬调查报告主要包括两大内容，即基本资料概述（其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策）和职位薪资水平（包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额）。企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，否则，将会事倍功半。简单地说，主要可以从以下三个方面来合理运用：

　　第一，计算薪资总额标准企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与员工的利益，最后确定出一个合理的薪资总额标准。

　　第二，制定薪资政策薪酬调研报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策，而如今的薪资结构早已呈现多元化倾向，有基本工资+奖金+福利，有基本工资+奖金+福利+内部股权等多种方式的组合等等，让HR们有了充分的选择余地。合理借鉴调研报告中的薪资政策相关内容，根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，确立最适合自己企业的薪资政策体系。

　　第三，结合职责说明书HR在利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，要同时参考报告提供的各职位的平均薪资水平和所附的职位说明书，再结合本企业各职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待。例如，2006年一份薪资调研报告显示，某地外企销售经理的平均月薪13000元，而其中最高水平达到19500元，最低为8000元。

    同时报告中所附的“职位说明书”也对销售经理的主要职责等做了描述。企业在确定财务经理的职位薪资时，要具体考虑本企业该职位的实际工作内容如何，该职位在企业的重要程度，以及该职位任职人员的实际工作能力、资历和学历，这样再参考8000元—19500元的标准来制订，使薪资体系真正具有公平性和竞争力，帮助企业吸引人、激励人和留住人。

　　总之，薪酬福利报告对企业的职位薪资方案设计有着举重若轻的作用，但其参考的依据必须是客观准确的，只有这样，才能使你手中的薪酬报告真正有了用武之地。