知识就是力量，知识就是财富；员工智则企业智，员工强则企业强。为了留住优秀员工，各企业纷纷施展不同的“法术”，一场“斗法”大战早已硝烟弥漫，而被喻为“知识薪酬”的免费培训功效不凡。

　　张江某国企IT研发专员小胡，以他的实力完全可以到薪酬福利更好的外资企业谋求一个设计总监之类的高层管理职位，但他却毅然选择留在这个为之挥洒汗水长达五年之久的企业。从一个完全没有半点经验的大学生变成可以独当一面的技术骨干，这和企业对他的知识传授密不可分。在这五年中，为期半年的入职培训、三个月的操作岗位培训、每年一个月的在职技能培训、还有不定期的国外培训项目等都让小胡受益匪浅，相对于薪资，他更看好的是这些“知识薪酬”。

　　中企人力（www.hr-channel.com）资深专家分析说，“知识薪酬”是如今许多企业留住员工的重要手段，其中的各种培训课程、考证激励补偿金等都让员工本身的人力资源价值不断提升，保证其不会随着年龄的增长和专业的局限而贬值。一个对员工负责的企业，不仅能提供更有竞争力的薪资，更重要的是让员工在工作中不断进步，真正做到“人尽其才，人尽其用”。

　　“知识薪酬”不论是在引才还是在留才中都能起到重要作用。虽然说，现代社会没有几个人会在一个公司干一辈子，但很多人最初都是把自己的职业生涯与服务的公司捆在一起，到重新择业时才发现，自己技能虽精却很偏，合适的机会越来越少。出现这样的问题，跟企业没有提供充电和学习交流的机会有很大关系。

　　换言之，知识的累积才是最好的福利。首先，保存时间不一样。钱、物是易耗品，员工消耗完了就不复存在，“保存期”极为短暂。而知识就不一样，可以长时间储存在员工的脑海中，是“耐用品”可供员工本人年复一年反复受用。

　　其次，员工感受不一样。发少量的钱和物，员工会认为这是他们应得的，甚至还会抱怨：“怎么只发这么一点点？”员工们对钱物的欲望可能永远都不会满足，“发得越多越好”的心理永远存在。而把“知识薪酬”当作“福利”发给他们，他们会觉得企业在培养自己，在重视自己，给了他们满足感，有利于提高员工对企业的认同和忠诚度，这是有限的财物所无法做到的。

　　另外，“知识薪酬”成本并不高。举个例子，给100名员工每人发100元奖金，总额为10000元。如果用这10000元去请老师来给员工讲课，可以讲若干课时，足以让100名员工人人都“充电”，使自己的知识和技能得到提升。由于请一名老师来讲课时，听课的员工人数可以很多，是“批发”，所以成本就低了。

　　“知识薪酬”是企业给员工最好的福利，也是企业最好的投资。即使员工离开了本企业，他在本企业学到的知识和能力也将使他终生受益，在新的岗位创造财富，这正是他一生中得到的最大的“福利”，也是企业对社会的最好贡献。