中企人力（www.hr－channel.com）的招聘专家Fiona听了陈小姐的介绍，并同时对几名见习生进行了跟踪后，发现陈小姐的公司在见习管理上存在一些问题。首先公司没有制定相应的管理制度和带教计划，新的学员进来也没有指定的带教师傅或者随便安排一位，学员没有安全感。其次，在公司生产经营旺季时，他们经常会安排见习生加班加点，但没有完全按照劳动法规定给予相应的岗位加班工资，只是象征性地给一点。另外，现在正值高温天气，一些在仓库、车间里见习的学员虽然拿到了高温费，但和相同岗位员工的差距比较大，学员难免要产生不平衡心理，这些都造成了学员见习不安心，提前退出。

　　Fiona提醒说，企业在建立见习基地时应该注意以下几个方面：

    1、见习单位应该遵守劳动法相关规定，禁止把见习生当作廉价劳动力使用，如果确实要加班加点的话，也应该根据该岗位的薪资标准来支付加班工资。

    2、要挑选经验丰富的员工来带教，不能随便安排一个人就是带教师傅，要对见习生负责。

    3、要制订规范的见习管理制度，在各方面给予见习生以必要的约束和保障。

    4、见习单位如果条件允许，尽量在福利补贴方面让见习生享受与普通员工的同等待遇，比如高温费、车贴、饭贴等。

    5、在招生的时候，并不一定要专业对口，但一定要注重学员的学习能力以及个人素质。