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执行，并不是员工的事 |
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| 这是个说到执行力就会被提起的故事。100多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而100年后的今天只有GE公司还依旧是道琼斯指数股。是什么使得GE公司能基业长青？原因很多，但卓越的企业执行力无疑在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是GE公司，对长盛不衰的企业的研究揭示，拥有超强组织执行能力的企业，在注重业绩的同时，往往更能使自己处于变革的前沿，勇于面对环境的变化和对手的挑战。 |
| 执行力是个系统工程 |
| 这几年有一定规模的民营企业开始寻找职业经理人。一家在沪世界500强企业的几位管理者就在这种潮流下加入了其中，但不到半年他们又都回到了上海。其中一位说，习惯了原来的公司里各部门都在为同一个目标而努力，任何事情执行起来都非常畅通无阻后，你无法忍受每个人都是站在自己的立场去考虑问题，部门间几乎无法协调的工作环境。 |
| 一本《执行力》让“执行”一词成为职场流行语，也使执行力成为热门培训课程之一。不过，中企人力（hr－channel.com）资深讲师、GE资讯部前中国区高级经理沈慧民在上执行力课程时发现，对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视是不少企业普遍存在的问题，他们把执行力简单地理解为个人的能力和修养的问题。他说，一个组织即使找到一群个人执行力强的员工，也未必能建立起高效的组织执行力，企业执行力的关键在于组织执行力而非个人执行力，这是一个系统工程。这就是为什么在外企表现出色的不少职业经理人“空降”到民企后无法生存的原因之一。 |
| 别刻意塑造执行文化 |
| 企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理，这是摩托罗拉的管理理念，也使它建立了世界上较为完善的绩效管理制度，成为这个家族企业长盛不衰的重要因素之一。杰克·韦尔奇把自己工作的一大部分视为人事开发：“我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。”这就是他将一半的工作时间用在同员工进行沟通上的原因。 |
| 国内的有些企业在出现问题的时候，往往喜欢从企业文化上找问题，但是又发现即使找到了问题所在，要改变企业文化非常困难。对于企业家该如何建立企业执行文化的问题，中企人力（hr－channel.com）资深讲师沈慧民的回答是，忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立就如空中楼阁。文化首先是个结果，然后才是手段。执行文化是组织执行能力提升的自然结果，不必刻意地去追求。 |
《劳动报》 2005年5月10日 第17版 |
