一是遭遇了价格瓶颈。据调查统计，92%的中小企业管理人员认为公司并不重视培训，但更重要的原因是中小企业老板难以支付管理人员高昂的培训费用。据了解，市面上一般的企业内训价格高达1万元/次，公开课的价格也普遍较高，而管理咨询动不动数十万元的价格更是一般中小企业不敢奢望的高消费。

    二是企业培训缺乏标准及系统化的课程。从供应方来说，培训市场表面上红红火火，但培训市场的“竞争激烈”只不过是一种低水平重复造成的表象，企业培训市场不规范，质量缺乏保证。而现在的培训市场本身就缺乏标准，课程设置也较为类似，没有什么特色，整体比较缺乏系统化。例如，大多数的培训机构都出售“成功理念”、“有效管理时间”、“销售技巧”等理念化教程。“战略”和“激励”是培训机构最热衷、最常见、最毫不费力同时也是比较难检验效果的课程。这些课程普遍重理念轻实践，因此，培训课成了“理论课”或者是“故事会”的情况屡见不鲜，而且培训后能应用到工作中取得效果的很少。

    另外，企业观念仍然陈旧，尽管市场化改革已有多年，但由于历史沉淀形成的习惯和中小企业自身的局限性，仍有不少企业认为，企业培训是对员工的一种福利，既可培训，也可不培训，或者抱着这样一种态度：培训可以，但是最好不要花钱。

    那么中小企业的培训到底是做还是不做，做的话该怎样做呢？中企人力的培训顾问认为，课程可以相互结合，如管理咨询与公开课的结合。培训机构可以增加一项课后跟踪的服务内容，服务时间在半年左右，在这段时间内，培训机构将辅助受训人员改善他们的工作习惯，使其朝良性的方向去发展，而费用则控制在10万元以内的话，就比较理想了。

    对于中小企业希望上名师的讲座，又想省钱的心理，培训公司还可以采取捆绑式销售的方式，由几家企业共同参与一场名师课程的操作模式，这样过去一家企业吃不起的“大餐”，现在由几家企业共同来“买单”，企业与培训公司一起实现了双赢。

    中小企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，培训是不可或缺的。因此，培训不该是鸡肋，而应该是企业发展的助推器。