专家分析发现，F公司员工知识结构的单一，绝大部分是文科类毕业生，不仅缺乏广告专业人才，在杂志发行上也缺乏营销人才，企业知识结构的单一导致了领导层对期刊市场发展把握不准，令新创办的刊物由于对市场缺乏了解而以失败告终。未来企业的竞争是多元的，企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构要有互补。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能够互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台。Steven认为F公司要改变用人制度的局限性，招聘适合企业的专才或复合型人才，另外，还应加强内部培训，使员工的知识结构获得提升和更新。

    企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源。F公司在业务扩展之前的企业文化、企业价值观认同已是十几年不变，但业务范围的迅速扩展和新员工的加盟，明显对原有的企业文化产生了巨大的冲击。新员工的到来带来了新的知识与新的运作方式，同时他们对企业愿景目标的认同也各有不同。而老员工担心原有的待遇受到影响，所以反对革新变化。这就造成了新旧文化的矛盾。在该公司内部举行的一场批评与自我批评上，双方斗争之激烈程度出人意料,而结果就是不少新加盟的员工辞职离开。一个优秀的企业背后都有一种优秀的企业文化在支撑。革新旧的企业文化，加强企业的集体凝聚力和向心力，对重振F公司士气有非常大的帮助。企业文化一日不改变，该公司的发展就始终存在着隐患。另外，企业还要了解员工的想法，包括员工对自己的职业发展前途的构想，帮助他们实现自己的生活梦想，这是每一家公司人力资源管理上非常重要的工作。如果员工的梦想能与企业的梦想结合在一起，员工的发展目标与企业相一致的话，那么员工的工作热情与工作效率将会非常高涨。