春节过去了，繁忙的工作又开始了，很多公司的人力资源部及培训部要开始着手制订2006年的年度培训计划了。制订每年的培训计划对每个公司的培训专员来说可是一个大项目，在企业中年度培训计划工作越来越受到企业的重视。由于企业背景及行业的不同，不同的企业在制订培训计划时都有自己的特性。中企人力的专业培训顾问认为可以从以下三个方面进行考虑。

　　制订培训预算

　　年初或前一年年尾时根据公司的政策进行培训费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，如果培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；如果是通过培训公司外聘培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）则还要根据当地市场价做出预算。

　　其次对费用按比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用，培训计划制订者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行的培训，又突出了当前的培训重点。比如，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升，则相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。

　　进行培训需求调研

　　培训专员可以做一份专业的培训需求调研表，分发到不同的部门，了解各部门的培训需求。调研表里可以包括：培训目的、培训对象，培训课程，培训次数等。最终由培训专员对反馈上来的培训需求进行归类，总结。从而制订一份全公司的培训需求汇总。然后针对汇总表中提出的一些个别需求，可以根据企业长期发展战略规划等做一定的删减。

　　由此，根据培训的轻重缓急，根据培训目的、年度培训重点、参加培训人数、人均培训时（可分为管理人员培训时、一般员工培训时、各专业培训时等），总培训时（人均培训时×参培人数）、人均培训费（参培人数/总培训费）、费用预算等，企业就可制订出各级培训计划表。

　　寻找专业培训公司

　　现在越来越多的企业采用培训外包这项业务。在培训课程外包的同时，相应的一些培训需求调研等工作也可以由培训公司代劳。培训公司可以根据不同的行业，有针对性地为企业制订培训计划并提出相应实施建议等。一条龙服务不但可以帮助企业减少培训成本，也在很大程度上更专业的为企业制订培训规划和培训实施。