提到入职培训，不少人的理解就是报到上班嘛！员工自然会熟悉一切、适应一切的。何必大事声张？据统计资料显示，国内有近80%企业没有对新进员工进行有效培训，就安排他们上岗工作了。有的企业即便做入职培训，也不太重视，仅把它当作简单的“行政步骤”，没有制作规范的文本或讲义，只是天马行空式地进行一些说教。

    对此，中企人力（www.HR-Channel.com）的资深顾问Steven提醒说，企业要规避员工流失的风险，就应在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。因为初入新环境，新员工可能要一下子面对不少在以往企业不曾遇到的事情。

    有些会和工作职责直接相关，比如不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，例如新企业财务审批制度、部门间沟通途径，甚至电邮传发的权限性规定也不同等等，很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的事情，而且在陌生的环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，人才流失的风险同时提高了。

    这时就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，相对于在职培训来说，入职培训应该将培养归属感及忠诚度放在首要地位，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。

    企业文化是入职培训的主要内容之一，但一些企业在进行这方面培训时，形式上只是简单地把一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。内容上也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，未对企业文化的核心部分进行重点展示。其实，企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，应让新员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外，企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。