现在有很多企业把培训当成“看急症”，发现哪里出现问题后，才想到做一些培训来解决，造成“头痛医头，脚痛医脚”的局面。中企人力（www.Hr-Channel.com）的资深顾问Steven提醒说，实际上当我们意识到企业出现某方面问题时，这个问题其实已经很严重了。有时候通过培训确实能减轻“症状”，但花费甚巨，更多的时候却已经是“病入膏肓”，无法医治了。而要改变这一现状则可以从以下三个方面进行调整。

　　培训是一个长期的项目

　　企业培训应该是一个长期的企业人力资源管理项目，要根据企业自身特点确定培训的课程和流程。如企业中一般分为管理高层、管理中层、普通员工这几种层次，在建立培训计划时要针对不同层次设立不同方案，才能各有所得。

　　在此基础上，企业还需建立一套适合本企业实际发展的培训系统方案，包括对新员工的职前培训、企业文化教育、职业道德培训、业务技能培训、在职培训、培训效果追踪与评估、培训档案建立等等。

　　培训应与日常工作相结合

　　培训脱离公司实际情况的话，就像是画饼充饥。许多公司不管日常工作的要求，将培训师所提供的方法简单地照搬到工作中，结果却不尽如人意，达不到预期效果。其实培训师提出的只是一种思路，要产生效果还需企业结合日常工作来培训，制定出适合企业发展的管理流程，让员工学会并习惯去执行流程，这样才能使培训真正产生效果。

　　 培养自己的培训师从企业长远来看，培养自己的培训师才是长久 之道。培训师不一定非要有资深的背景，在内部的培训课上，某部门经理、或者某方面突出的企业普通员工都可以在一些专题培训中担任培训师的角色。从企业成长起来的培训师，有着外聘培训师无可比拟的优势，他们熟悉公司的内部环境、管理风格、业务状况，认可公司的企业文化、价值观念。所有的培训内容制定都是切实围绕企业确实存在的问题来开展的，并可进行有针对性地跟踪及调整。

　　企业培训不是消防队，不能够等到问题出现了才想起来。企业培训不应是急诊室医生，而应该是保健医生。在平时积极预防，做好保养，有病治病，无病健身。每年年初就应该做好该年的“体检规划”，使企业培训成为日常工作的一部分，防患于未然。