面临企业激烈竞争，如何理解和解决员工激励？
如何设计激励性薪酬结构？？
什么是薪资3E理论？？？ |
| 您对您公司目前薪酬体系满意吗？您想掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计理论与方法吗？您想成为薪资设计的专业顾问级人材吗？——现在，您只需花几十美元就可以获得我们投资几万美元在美国研修、实操薪酬体系设计的最新最有效技术。 |
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语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
目标：通过本课程培训，使您成为薪资设计顾问级的专业人材！ |
| 3E薪资设计是对薪资管理理念的最佳整合。依照3E薪资设计理论和国内企业薪酬体系存在问题，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论，和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。 |
| 本次课程有将近一半时间是案例实战，在老师带动下逐步设计一个现实公司的薪资结构，所以需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件。 |
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课程对象 |
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教学方式 |
| • 主题讲授 |
| • 个案研讨 |
| • 游戏感悟 |
| • 专题讨论 |
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课程大纲 |
◆ 薪资管理 |
| ◆ 3E薪资设计 |
| • 公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） |
| • 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧 |
| • 3E薪酬体系设计的基本思路 |
| • 市场是如何给一种职业确立薪资水平的 |
| • 界定工资等高线时所考虑的因素 |
| • 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例） |
| ◆ 岗位测评 |
| ◆ 模拟案例实践 |
| ◆ 多种薪资体系分析 |
| ◆ 讨论 |
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