课程目标 |
• 制定人力资源管理策略 |
| • 了解人力资源管理的运作及功能 |
| • 配合人力资源政策来协助达成部门目标 |
| • 了解甄选合适人员的步骤及方法 |
| • 订定目标业绩计划，并能有效地贯彻执行 |
| • 掌握薪资报酬制定的原则 |
| • 协助员工发展个人职业生涯规划 |
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课程对象 |
企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等。 |
课程特色 |
本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。 |
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教学方式 |
• 主题讲授 |
| • 个案研讨 |
| • 游戏感悟 |
| • 专题讨论 |
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课程大纲 |
| ◆ 概念篇 |
| • 人力资源管理的发展与主要内涵 |
| • 主管在人力资源管理各功能模块的主要职责 |
| • 非人力资源主管应该承担的人力资源管理职责 |
| ◆ 甄选篇 |
| • 人才甄选的普遍性原则 |
| • 人才甄选的基本程序 |
| • 人才甄选的两大基础核心工作--工作分析与人力规划 |
| • 面试准备与面试方式 |
| • 面谈技巧 |
| ◆ 绩效篇 |
| • 何谓绩效考核与绩效管理 |
| • 现代绩效考核与传统人事考核的区别 |
| • 如何设立绩效目标 |
| • 有效的绩效管理的五项原则 |
| ◆ 激励篇 |
| • 从人类的行为模式透视激励 |
| • 激励的三大方法及运用技巧 |
| • 如何给付精神薪资 |
| • 最大限度的发挥员工的积极性 |
| ◆ 职涯篇 |
| • 职业生涯规划的模式 |
| • 职业生涯的阶段划分 |
| • 雇员职业生涯的规划与管理 |
| ◆ 总结与Ｑ＆Ａ |
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讲师介绍 |
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