| 为了制定合理的培训计划，企业的培训人员要运用正确的方法收集相关的数据和信息，善于发现员工的绩效现状和公司管理层对员工的期望之间的差距。培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。培训需求分析的过程中还可以发现企业运行中的问题并能够给高级管理层提供合理建议。培训需求分析中积累的信息也为企业员工培训工作的每一步准备了评估的基础。培训需求分析是培训人员同管理层和其他经理人员合作，共同为提高企业绩效努力而从事的一项活动。 |
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语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
• 运用正确的方法收集正确的数据和信息 |
| • 发现企业运行中的问题并能够给高级管理层提供合理建议 |
| • 针对有用的信息以便能够在企业进行的每一步都做出适当的评估 |
| • 与其他经理人员合作，共同为提高企业绩效努力 |
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课程对象 |
| 人力资源经理、培训经理和企业中参与培训活动的有关人员。 |
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课程收益 |
通过培训学员可以： |
| • 了解培训人员的角色 |
| • 理解培训需求的培训过程中定位 |
| • 理解培训需求和事业需求的关系 |
| • 学习培训计划的制定与实施 |
| • 学习培训需求分析的方法 |
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课程大纲 |
第一单元：培训和培训需求分析在培训中的作用 |
| 第二单元：从业务需求到培训需求 |
| 第三单元：培训需求分析基础 |
| 第四单元：TNA的过程 |
| 第五单元：常用培训需求分析方法 |
| 第六单元：日常培训工作 |
| 第七单元：培训需求分析实践 |
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讲师介绍 |
讲师：徐子远 |
学历及教育背景：
交通大学 企业管理学士、工商管理硕士
德国卡尔斯鲁尔大学 区域科学副博士
大学讲师、副教授、教授
可口可乐中国 培训发展部 经理
阿尔卡特中国 人力资源部 经理
巴伐利亚职业培训咨询公司 副总经理 |
管理实战经验：
该讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务,在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来，他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。 |
授课风格：
该讲师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。 |
荣誉客户：
可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水有限公司、中国新加坡苏州工业园区、上海电信、中国石化集团新星石油公司、柯达（中国）股份有限公司、上海市对外服务有限公司、先声海富医药有限公司、腾龙计算机软件(上海)有限公司、中国医药集团-上海公司、阿里巴巴网站、美国安全检测实验室公司上海代表处、上海锦江麦德龙购物中心有限公司、英迈国际(中国)有限公司、中国银行浙江分行、上海拓能医疗器械有限公司、上海通用东岳汽车有限公司、上海光明乳业股份有限公司奶牛事业部、三得利啤酒、上海美亚金桥能源有限公司、上海申沃客车有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、上海信天通信有限公司、唐纳森（无锡）过滤器有限公司、江铃汽车股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司 、国泰君安证券股份有限公司、汇仁集团有限公司 |
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