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课程介绍——组织发展与职位分析
语 言
汉 语
天 数
2 天
课程目标
本课程将全面讲解各种职位设计、分析和评估的方法,并详细说明和介绍当今世界通用且有效的职位设计、分析和评估新方法。
课程对象
部门主管、人力资源主管、招聘专员或经理
课程收益
了解解决问题的程序,并确定问题所在
对比解决问题的不同方法,优选解决方案
考虑到你的团队对你所作的决策的参与程度
处理问题时,按问题的紧急性和重要性将其区分开来
分析决策的过程并分辨出它的不同阶段
采取不同方法解决问题和决策
为受训者提供一些在工作中处理问题所需要的工具
课程大纲
第一单元:工作分析的用途
第二单元:有关工作分析的定义
第三单元:工作价值体系的资料搜集
第四单元:工作分析的方法
第五单元:工作分析面谈的进行
第六单元:工作分析的其它方式
第七单元:职位评估方法
沪B2-20040342
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