| 经历了多年的管理生涯，你肯定有许多的心得与经验，但是依旧有很多的问题在困扰着你。“中高层经理的7个管理台阶”从另外一个角度来分析许多管理上的问题，让你试着从一个崭新的立场来看待人与事。看似普通与琐碎的日常管理工作其实有许多值得关注的东西隐藏在背后。你是否认识到许多的心得与经验正是阻碍你进一步发展的瓶颈问题？本课程导入新的管理理念，打破传统思维模式，正为你的职业发展奠定突破性的里程碑，并有效地一步步达到您的目标。 |
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语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
• 了解经理人的人际处境并有效处之 |
| • 明确管理人员的工作职责 |
| • 掌握基本管理技巧、提高工作效率、突破沟通障碍、建立高效团队，学会与人共事，建立信任 |
| • 学会创造性的解决问题 |
| • 树立时间管理的正确理念，寻找并克服阻碍个人成功的障碍，学习自我时间管理的实用工具 |
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课程对象 |
| 高效激励的个人、主管、经理与执行经理，至少有3-5年以上的直接管理经验，管理过职能部门或项目小组的中层经理人员。 |
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课程大纲 |
第一天:
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| 第一部分 课程介绍／破冰活动 |
| 第二部分 管理的基本原理 |
| 案例分析﹕戴安的困惑 |
| 第三部分 管理的基本原理 |
| 第四部分 克服下属的惰性----激励下属 |
| 第二天: |
| 第一部分 如何建立领导者的权威力 |
| 第二部分 大型活动项目: 以市场为导向的任务招标 |
| 第三部分 有效授权----让自己解放出来 |
| 第四部分 "拍马屁的艺术"-----如何赢得上司的信任 |
| 第五部分 管理行动改善表 |
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