虽然在上个世纪六十年代，美国人就已经把目标管理写进了教科书。但直到今天，只是在做目标，而没有用目标来管理的企业却比比皆是。

如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。

如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。

课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。