| 21世纪的组织将是以团队为基础、以质量为中心，以项目为焦点的组织。项目经理必须会制定项目的网络图，获取项目团队每个队员的支持与合作，并且促使他们所管理的项目成为管理层的优先考虑。本课程阐述了项目管理的概念和方法，能够有效的帮助组织的项目经理或高层经理去计划和提交组织内部以及外部客户的项目。项目经理或高层经理将学会去规划项目管理的战略，制定出项目所需要的人员、沟通网络以及其他相应的资源，以便能按时、在预算范围之内成功的完成项目。 |
| 全面介绍现代项目管理理念及其理论体系，解析国际通行的项目管理行业准则，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具和模板，讲授PMI的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9类项目管理过程，点拨PMP认证的核心技巧，引导企业把项目管理的理念或方法运用到企业的运作与管理之中。 |
| 本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、资源利用效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入一种新的管理途径，使组织及个人能够将项目管理的理念与实践方法驾轻就熟地运用到管理与运作的各个相关方面。 |
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语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
项目经理或高层经理学完本课程后，将会理解为什么花些时间来计划项目是极其重要的，项目成功是如何定义的。通过本课程的案例练习，他们还能学会一些有用的技巧。项目经理能够： |
| • 理解和管理项目管理实践中的基本概念、技术以及项目管理对组织的贡献 |
| • 理解在项目管理过程中人员的复杂关系 |
| • 学会应用关键路径法以及计划评审技术 |
| • 能够有效运用评价和评审技术 |
| • 认识到项目管理过程中的共性问题以及如何去避免它们 |
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课程对象 |
| 高效激励的个人、主管、经理与执行经理，至少有3-5年以上的直接管理经验，管理过职能部门或项目小组的中层经理人员。 |
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课程大纲 |
• 现代项目管理概述
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| • 项目选择与项目启动 |
| • 项目整体管理以及计划、执行、控制过程 |
| • 项目班子组建与项目领导艺术 |
| • 项目范围管理及实践 |
| • 项目进度管理及实践 |
| • 项目成本管理及实践 |
| • 项目风险管理 |
| • 项目收尾策略 |
| • 考试 |
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