语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
• 建立团队，部门来展开工作 |
| • 建立一种企业文化来促进信任，团结和高效 |
| • 成功地处理风险和解决冲突 |
| • 学会如何应付麻烦的人和局面 |
| • 形成一种富有成效的领导风格 |
| • 通过授权来提高绩效 |
| • 找出能指导、激励员工的方法 |
| • 提高你影响他人的能力 |
| • 使用领导战略来建立企业设想并确定发展方向 |
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课程对象 |
| 负有管理职责的中高层经理人员。此外，本研讨会还对那些需要很强的决断能力和激励他人能力的主管人员非常有益。 |
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教学方式 |
| • 主题讲授 |
| • 个案研讨 |
| • 游戏感悟 |
| • 专题讨论 |
| • VCD播放 |
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课程大纲 |
有关经理领导的基本概念 |
• 领导的角色和风格 |
| • 领导者在确定方向和形成企业文化中所扮演的角色 |
| • 领导者在激励员工和团队行动方面所扮演的角色 |
• 领导者在提高业绩中所扮演的角色 |
| • 领导者在领导变革中所扮演的角色 |
| • 领导者在处理复杂、紊乱的局面中所扮演的角色 |
| • 领导者对企业生存和发展的指导 |
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