语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
• 理解领导力的重要性
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| • 掌握激励和授权的方法 |
| • 如何实现弹性领导 |
| • 提高参加者的综合领导力 |
| • 了解最佳团队之要件与本质及优秀团队管理者应具备的正向态度 |
| • 分析管对运作中重要的管理问题，有效设定团队发展阶段目标 |
| • 通过自我激励和相互激励，整合团队及个人目标，实践最佳团队效益 |
| • 共同体验学习，有效激励团队士气，快速解决冲突和适应环境变革，营造高效能团队 |
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课程对象 |
| 负有管理职责的中高层经理人员。此外，本研讨会还对那些需要很强的决断能力和激励他人能力的主管人员非常有益。 |
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教学方式 |
| • 主题讲授 |
| • 个案研讨 |
| • 游戏感悟 |
| • 专题讨论 |
| • VCD播放 |
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课程大纲 |
• 成功主管的角色扮演
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| • 管理是一门艺术 |
| • 个人领导风格的建立 |
| • 有效的授权与授能 |
• 情境式弹性领导 |
| • 人际风格特质分析 |
| • 建立良好部门间合作关系 |
| • 营造高效能团队 |
| • 成功团队主管的角色扮演 |
| • 团队建立及组织动力分析 |
| • 团队发展阶段分析 |
| • 有效设定团队目标 |
| • 组织中人际关系 |
| • 团队士气激励原则 |
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