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课程介绍——变革管理 |
| 经济全球化，中国入世了, 企业面对的是资本雄厚, 人才齐集, 机制完善, 经验老到的跨国大企业。企业不进行变革只有死亡或被吞并。本课程以两天的时间给您介绍, 讲述过去20年来, 成功跨国企业进行变革所采用的战略思路, 决策依据, 管理技巧。帮助您做好应付企业转型, 变革的准备, 掌握转型与变革的思路, 策略与技巧。 |
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语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
• 阐明变革过程中的关键要素，包括出现的问题、陷阱、解决方案
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| • 定义、运作和维持一项成功的变革活动 |
| • 获得变革的实践性工具和流程 |
| • 制作组织接受的流程 |
| • 增强你创造性的意愿能力和进入未来的积极性 |
| • 理解你组织中结构性变化 |
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课程对象 |
| 本课程适合于领导者，后备力量，变革领导小组，和负责大型变革的专员。 |
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课程特色 |
| 本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。 |
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教学方式 |
| • 主题讲授 |
| • 个案研讨 |
| • 游戏感悟 |
| • 专题讨论 |
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课程大纲 |
第一单元: 不能扭转的趋势
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| 第二单元: 员工的一般反应 |
| 第三单元:心态调整 |
| 第四单元：三种选择 |
| 第五单元: 可行的变革模式 |
| 第六单元: 如何制定战略? |
| 第七单元: 如何制定发展方案? |
| 第八单元: 制定有效的营销方案 |
| 第九单元：成功的做法 |
| 第十单元：公司与领导者应该如何引导? |
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