“在企业组织中实施持续的变革是很难的，但是通用电气成功了，群策群力就是这场变革胜利的武器” |
-- 杰弗里 · 菲弗（斯坦福 MBA 教授） |
张瑞敏的困惑：
有记者曾经问海尔总裁张瑞敏：“如果你见到杰克 · 韦尔奇最想问的问题是什么。”他答道：“我最想知道的是，如何使大企业能象小企业一样灵活？”其实张瑞敏不知道，通用电气有许多的工具确保了这样的灵活性。其中的“群策群力”可以说是最有成效的一个。 |
|
语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
费 用 |
RMB 3500 / 人 |
课程目标 |
| 无论在 GE 期间，还是离开之后总有人问我“为什么 GE 的电子商务起不比别人晚，但它能取得比别人大的成效？”、“是什么原因使得 GE 总能走在企业变革的最前端？”、“为什么 GE 能有如此高效的执行文化？”和“你们是如何高效解决跨部门问题的？”等等。原因很多，但我认为 GE 所拥有的一系列执行工具在其中发挥着至关重要的作用。 |
| 在过去的 10 多年中， GE 的“群策群力”使得我们在一定的程度上“不仅仅拥有了员工的双手，还拥有了他们的大脑—而且这还是免费的”。它让员工为企业贡献出他们的聪明才智、分享学习成果—学习型企业的必备要求、迅速找到企业的问题并在第一时间解决、最为关键的是让我们创建了一种新的行为规范和企业文化— - 无障碍沟通和快速执行。 |
|
课程对象 |
企业各部门高层管理者、中层和基层管理者及重要岗位员工。 |
授课方式 |
• 讲解生动有趣且实用性强 |
| • 分组练习 |
| • 游戏 |
| • 情景模拟 |
| • 制订行动计划 |
| • 评测工具 |
|
课程大纲 |
1、“群策群力”的为何如此高效 |
| 2、计划“群策群力” |
| 3、引导“群策群力” |
| 4、实施“群策群力”的改进建议 |
|
讲师介绍 |
HR-CHANNEL 的高级咨询顾问 |
| 学历：MBA 中欧国际工商学院，工程学士；上海交通大学曾经服务的公司 |
| 先后服务过 GE Medical System，GE China，GE Information Service，GE Global Exchange Service，Herald Datanetics，Asia Logistics Technology 等国际知名企业 |
| 1999 年起加入通用电气，成为 GE 亚太电子商务变革的核心成员，2001 沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为 GE 在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在 GE 的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等。沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家，研究领域包括：供应链战略的制定，供应链管理规划到供应链运营的优化。领导过诸如 GE 亚太供应链优化项目，GE 6 ó供应链应用项目，泛亚 ( 中国 ) 供应链战略制定等大型的项目。 |
| 目前 Mr. Shum 是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师，协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展，为该中心亚太区的会员提供培训服务在 GE 多年来的工作经验，使沈先生对 GE 的经营理念和强有力的执行力文化深有感触，并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念；供应链会员 : Member of Supply Chain Council— 美国供应链协会成员。 |
| 受训学员公司: |
| 哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、 PHILIPS 、施耐得、迅达电梯、太太乐、 IBM 、惠普、摩托罗拉、 Dell 、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事快乐、 TRW 、新疆总裁班、华联集团、 TCL 、中远物流、国美电气等等。 |
|
