| 您可能是刚刚进入生产管理的主管人员，也有可能是在工厂里一步步做了很久，但是是不是仍旧有一些问题在困扰着你？生产上的计划永远会有意想不到的问题发生？如何才能将手中的资源运用的最大化？如何正确采集并利用您手头的数据？“生产计划与管理”从系统性的理论知识着手，让您有一个清晰而完整的计划与管理的思路，辅助以丰富的实际案例和我们经验丰富的讲师的处处与实际的联系，让您很快将学到的知识和自己日常遇到的问题联系起来，并能触类旁通，获益匪浅。 |
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语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程目标 |
| • 组织你的业务来管理员工、设备和材料以最大限度的使用你公司的资源 |
| • 记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来 |
| • 解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成 |
| • 与供应商及提供支持性服务的部门合作以最大程度地达到你的目标 |
| • 为扩大物料的流量与吞吐量有效地利用空间 |
| • 计划重要的生产过程并识别控制中的重要可变因素以衡量及改善绩效 |
| • 了解生产时间计划、材料管理及生产控制三者间的真正区别 |
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培训对象 |
| 工厂经理、生产计划进度安排者、生产经理及各生产班次的主管人员，物料经理、库存管理人员、维修和生产人员、系统分析人员、成本会计和采购人员以及一切从事计划和改善物料资源利用水平活动的制造及产业工程人员。 |
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课程大纲 |
| 第一部分 生产计划管理入门 |
| • 生产模式与组织形式 |
| • 供应链管理的系统概念 |
| • 生产计划部门的地位与重要性 |
| • 生产计划与控制的发展 |
| • 生产计划的体系与职能 |
| 第二部分 需求预测技术 |
| • 需求特性和影响因素 |
| • 预测的原则和数据收集 |
| • 预测的方法和技巧 |
| • 需求预测系统的建立 |
| • 案例分析 |
| 第三部分 主生产计划 |
| • 制定主生产计划的基本战略 |
| • 如何制定主生产计划 |
| • 如何实现均衡生产 |
| • 案例分析 |
| 第四部分 物料需求计划MRP |
| • 物料需求计划的概念 |
| • 物料需求计划的输入资料 |
| • 物料需求计划输入资料的整合性 |
| • 物料需求计划的编制逻辑 |
| • 案例分析 |
| 第五部分 准时化生产JIT |
| • 精益思想和技术 |
| • JIT的缘起与体系结构 |
| • 七种浪费的定义 |
| • 看板管理技术 |
| 第六部分 能力需求计划 |
| • 能力需求计划的概念 |
| • 粗能力计划（RCCP） |
| • 细能力计划（CRP） |
| • 案例分析 |
| 第七部分 生产过程控制 |
| • 车间作业的排序 |
| • 车间作业的控制 |
| 第八部分 库存管理 |
| • 库存与报表 |
| • 库存的ABC分析 |
| • 定货批量与定货点 |
| • 几种不同的定货模型分析 |
| • 准时化生产下的定货策略 |
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讲师介绍 |
| Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。 |
| Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；现为某著名公司咨询事业部总监。 |
| Kim先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。 |
| 从事的培训及咨询科目有：《物流与供应链管理》、《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《ERP实施项目管理》、等。 |
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