无论是战略的顺利实施还是运营计划的顺利实施，企业的主体—-员工都作出了重大的贡献。其中特别是那些有潜力的员工更是企业的宝贵财富。让他们得到实践锻炼和技能提升是每个管理者的愿望，这样他们才能在企业中担负起更大的责任，并且为企业积累更多的人才储备。

我们经常能听到我们的管理层抱怨自己遇到的最大的问题是员工缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气，很多管理层的意愿和计划在员工执行时就走样了。还有很多的管理人员抱怨他们的员工对企业表现的忠诚度越来越低，盲目跳槽成了很多有潜力的员工的最直接的选择。管理层往往已经意识到了这些问题，但是他们却不知道如何去解决这些问题。

千万不要找借口，在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是那种找到任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。

教会我们的员工克服一切困难去完成任务，这是让他们成为真正的职业经理人的第一步。