语 言 |
汉 语 |
天 数 |
2 天 |
课程背景 |
面对ERP推崇的年代，每家企业都在考虑如何更好地管理采购工作，采购问题却依然多多
• 如何利用有限资源增强采购管理的工作力度？
• 供应商资源匮乏的情况下应采取怎样的策略？
• 库存量难以控制，生产计划与采购计划之间还缺什么？
• 企业内采购部门与其他部门之间的矛盾冲突如何处理？
• 某些供应商交货期为什么难以控制？如何有效控制？
• 如何让你对物料的定价令供应商与企业满意？
• 有时候采购工作感觉很被动，采购工作压力如何调释？
• 基础工业原材料价格上升时，面对供应商提出涨价如何处置？
• 现代企业采购管理工作的核心问题是什么？
• 如何成为一名成功的采购经理人？ |
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培训目标 |
围绕企业采购症结问题，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享各国在华投资企业采购管理与工具应用经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。 |
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课程对象 |
采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员、HR |
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课程大纲 |
| ◆ 第一讲 采购概述 |
| ◆ 第二讲 采购部门的地位、组建或再造 |
| ◆ 第三讲 采购管理基础 |
| ◆ 第四讲 采购谈判与议价 |
| ◆ 第五讲 采购管理技术 |
| ◆ 第六讲 从传统采购管理到供应链管理 |
| ◆ 第七讲 供应商的评估 |
| ◆ 第八讲 供应商的选择 |
| ◆ 第九讲 对供应商考核评定 |
| ◆ 第十讲 供应商开发 |
| ◆ 第十一讲 供应商关系管理 |
| ◆ 第十二讲 采购的稽查考核 |
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讲师介绍 |
| 朱育华 |
| 专长：资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师，上海中企人力咨询公司高级咨询顾问。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。 |
| 十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。 |
| 培训资格：中国职业经理人CCMC物流经理人培训与英国皇家物流国际认证ILT等培训讲师。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。 |
工作经历：
• 著名大型美资投资企业物流部工作。
• 上海舒乐公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
• 德国OBI欧倍德(中国)公司（总部）商场技术采购经理。负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。
• 法国灵智集团(EuroRscg)公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
• 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
• 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
• 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
• 其间曾赴美国、日本接受商务培训。
• 上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。 |
服务客户：
百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、 诺基亚… |
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