| 每个新上任的主管经理都是对未来在组织内发展的管理生涯寄以厚望，但是却有经常为一些琐碎的管理问题所困扰。“从兵到将管理系列”培训课程帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换并导入新的管理理念，循序渐进地提升自己的管理技能，更SMART地做好管理工作，创造最佳业绩。 |
|
培训目标 |
| • 帮助职业经理人了解如何扮演自己的角色 |
| • 了解如何运用沟通建立共识的能力 |
| • 掌握激励、授权的有效技巧 |
| • 学会如何通过别人达成业绩目标 |
| • 掌握基本管理技巧、提高工作效率、突破沟通障碍、建立高效团队，学会与人共事，建立信任 |
| • 学会创造性的解决问题 |
| • 树立时间管理的正确理念，寻找并克服阻碍个人成功的障碍，学习自我时间管理的实用工具 |
|
培训对象 |
| 新任或即将晋升经理的人士，接手管理工作的专业技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士。 |
|
课程特色 |
| • 课前进行组织现况分析，需求调查及课程设计，以确保课程符合组织与学员期望 |
| • 采用成人教学法，以案例分析，情景模拟，角色扮演，实战演练等互动方式提高学习效果 |
| • 提供对组织及学员的观察与反馈，作为后续行动及追踪的参考 |
|
授课方式 |
| • 讲解生动有趣且实用性强 |
| • 分组练习 |
| • 游戏 |
| • 情景模拟 |
| • 制订行动计划 |
| • 评测工具 |
|
课程大纲 |
• 课程一 新任主管的素质与角色认知（1天） |
• 课程二 五项管理技能训练（2天） |
| 五项基本管理训练之一----换位思考的沟通方式、风格与倾听 |
| 五项基本管理训练之二----迎接挑战的自我激励与员工管理 |
| 五项基本管理训练之三----有效的授权与指导 |
| 五项基本管理训练之四----有效绩效管理 |
| 五项基本管理训练之五----时间管理 |
| • 课程三 如何建立高绩效团队（2天） |
| • 如何树立领导权威（2天） |
|
