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课程介绍——物流与供应链管理
语    言
  汉 语
天    数
  2 天
费    用
  RMB 3000 / 人
课程目标

• 弄清在组织内如何有效的沟通

• 维系长期的客户关系
• 更低成本基本上对客户定单作快速的反应
• 给客户他们想要的—更快、更精确
• 优化企业供应链,建立企业核心竞争能力
课程对象
  供应链,采购等副总,总监和经理;生产运作副总,总监和经理
课程特色

• 采用成人教学法,以案例分析,情景模拟,角色扮演,实战演练等互动方式提高学习效果 。

• 提供对组织及学员的观察与反馈,作为后续行动及追踪的参考。
• 提供各类分析测试,让您有效清晰地了解自己与他人。
课程大纲

1、物流与供应链管理概述

2、我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
3、建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
4、企业实施物流改造,建立企业内部供应链运作适逢其时
5、供应链管理策略
6、成功供应链改造的集中分析和对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
7、生产企业物流管理提升的约束条件
讲师介绍

HR-CHANNEL的高级咨询顾问

学历:MBA 中欧国际工商学院,工程学士;上海交通大学曾经服务的公司
先后服务过 GE Medical System, GE China, GE Information Service ,GE Global Exchange Service ,Herald Datanetics, Asia Logistics Technology 等国际知名企业。
1999 年起加入通用电气,成为 GE 亚太电子商务变革的核心成员,2001 沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理,成为 GE 在亚太供应链管理变革的核心成员,为通用电气各部门提供咨询服务。在 GE 的职业生涯其间,沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门,飞机发动机部,照明部门,塑料部门,金融服务部门等。沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家,研究领域包括,供应链战略的制定,供应链管理规划到供应链运营的优化。领导过诸如 GE 亚太供应链优化项目,GE 6 ó供应链应用项目,泛亚 (中国)供应链战略制定等大型的项目。
目前 Mr. Shum 是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师,协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展,为该中心亚太区的会员提供培训服务在 GE 多年来的工作经验,使沈先生对 GE 的经营理念和强有力的执行力文化深有感触,并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念;供应链会员 : Member of Supply Chain Council— 美国供应链协会成员。
受训学员公司
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、 PHILIPS 、施耐得、迅达电梯、太太乐、 IBM 、惠普、摩托罗拉、 Dell 、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事快乐、 TRW 、新疆总裁班、华联集团、 TCL 、中远物流、国美电气等等。
上海市通信管理局
沪B2-20040342
TEL: (86)-21-63191616  FAX: (86)-21-64151122   EMAIL: fsc@hr-channel.com
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