| SCM就是Supply Chain Management,其被发现的缘由（3个改变）：1.企业经营环境的改变 2.客户行为的改变3.企业应变之道。SCM被定义为：是对供应链中的信息流、物流、资金流程进行设计、规划、控制的过程，是一套通过商业或一起起紧密合作，务求以最低的供应成本，面向消费者和顾客。 |
| 不论企业有无供应链管理的意识，但供应链是客观存在的。具体地讲，供应链管理的目标是整个供应链上的所有环节的市场、配送网络，制造过程和采购活动整合在一起，以实现的顾客服务水平与更低的总成本来赢得竞争优势。在此次培训中讨论了物流在实现这些目标的过程中所扮演的角色，勾勒出了物流在采用服务层级细化市场、探索评估物流效率和服务绩效的方法中所起的作用。综合生产力是以投入和产出来衡量的。由此说明， SCM 是通过相互参股而建立的供应链战略同盟等形式，把企业化为整体链中的一部分，按每一客户要求为其提供最大价值的同时，也使供应链的总利润最大化。它通过优化企业供应链，建立企业核心竞争能力。从而我们可以看出，供应链管理的本质就是基于核心竞争力的合作，它与企业经营目标直接关联。 |
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课程目标 |
先进的供应链管理是企业降低成本，减少社会成本（链成本），使用社会（链）资源最直接，最有效的途径。我们希望学员通过此次培训达到以下目的： |
| • 弄清在组织内如何有效的沟通 |
| • 维系长期的客户关系 |
| • 更低成本基本上对客户定单作快速的反应 |
| • 给客户他们想要的—更快、更精确 |
| • 优化企业供应链，建立企业核心竞争能力 |
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课程对象 |
供应链，采购等副总，总监和经理；生产运作副总，总监和经理 |
课程特色 |
• 采用成人教学法，以案例分析，情景模拟，角色扮演，实战演练等互动方式提高学习效果 。 |
| • 提供对组织及学员的观察与反馈，作为后续行动及追踪的参考。 |
| • 提供各类分析测试，让您有效清晰地了解自己与他人。 |
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课程大纲 |
1、物流与供应链管理概述 |
| 2、我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析 |
| 3、建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力 |
| 4、企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时 |
| 5、供应链管理策略 |
| 6、成功供应链改造的集中分析和对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析 |
| 7、生产企业物流管理提升的约束条件 |
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讲师介绍 |
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