讨论话题二：执行力工具——“群策群力”

    第一场：(1:30-2:45)
    为了制定合理的培训计划，企业的培训人员要运用正确的方法收集相关的数据和信息，善于发现员工的绩效现状和公司管理层对员工的期望之间的差距。培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。培训需求分析的过程中还可以发现企业运行中的问题并能够给高级管理层提供合理建议。培训需求分析中积累的信息也为企业员工培训工作的每一步准备了评估的基础。培训需求分析是培训人员同管理层和其他经理人员合作，共同为提高企业绩效努力而从事的一项活动。

    第二场：(3:00-4:30)
    有记者曾经问海尔总裁张瑞敏：“如果你见到杰克 · 韦尔奇最想问的问题是什么。”他答道：“我最想知道的是，如何使大企业能象小企业一样灵活？”其实张瑞敏不知道，通用电气有许多的工具确保了这样的灵活性。其中的“群策群力”可以说是最有成效的一个。在过去的 10 多年中，GE 的“群策群力”使得他们在一定的程度上“不仅仅拥有了员工的双手，还拥有了他们的大脑—而且这还是免费的”。